Mi intencion es presentar el marco de trabajo bajo el que me desenvuelvo y los hechos que acontecen desde mi servicio a las personas como coach organizacional ó corporativo.

Mi forma de intervenir es  realizar coaching grupal bajo la forma de seminarios de liderazgo y transformación personal ,con el equipo gerencial y con los departamentos o unidades de negocio y tambien coaching personal para los colaboradores que lo deseen o sean elegidos por los gerentes.

He encontrado que las personas tienen problemas diferentes en base a su edad,sexo,estado civil y nivel de educación y posición en la compañia,he encontrado caso de ejecutivos que viven paralizados por el miedo,otros en soledad y sufrimiento.Primero intervengo para que salgan por si solos  de estos estados negativos y vayan a la aceptación y alegria;después comienzo a trabajar el aspecto ejecutivo para desarrollar el liderazgo y equipos de alto rendimiento.Postulo que el cambio de liderazgo de una empresa es al Liderazgo Personal,pues sino somos lideres de nuestra vida,menos podemos ser lideres de un equipo.Cada colaborador debe de ser lider de su vida ,de su puesto de trabajo.En estos tiempo los lideres no solo deben ser los Gerentes ó Jefes,cada uno de los colaboradores debe ser lider.

He encontrado jefes que destruyen a sus colaboradores  y tambien “comentarios” que van destruyendo las organizaciones como si fuera una enfermedad viral.

Un coach corporativo  tiene que hacerse cargo de los  problemas de la empresa sin caer en la historia y mover  a la organización a estados de ánimo positivos.

Un coach corporativo debe hacer reflexionar a la organización,para que los colaboradores esten mas cercanos y no separados,que esten conversando permanentemente mediante redes vivas de conexión y conversación.

Confieso que por momentos me siento solo,pero me  hago autocoaching y busco inspiración en muchas cosas de la vida.

Asi voy por mi camino,feliz de estar sirviendo a personas en las organizaciones,para que logren la vida plena y aprendan a cuidar el planeta. 

Termino con las siguientes preguntas :

¿Qué rol juegan los coaches corporativos en el clima laboral de una empresa?

¿Cómo puede comprender la alta gerencia sobre la importancia del coaching corporativo en el ROI de la empresa?